ただし、前提として一つ注意があります。
万が一ですが、あなたがある提案をしたとき、それについて、上司が異常とも思える反応を示すとしたら、それは何か別の問題があって、それが影響している可能性のほうが高いのです。
万が一ですが、あなたがある提案をしたとき、それについて、上司が異常とも思える反応を示すとしたら、それは何か別の問題があって、それが影響している可能性のほうが高いのです。
つまり、他の問題があなたの発言の意味を不本意に曲げている場合、また、正直言って、あなたの仕事ぶりに問題が多いので、まじめに意見を取り上げようという気にならない場合、などです。
もし、過剰な反応が見られる場合は、そう考えた方が妥当です。
たとえば、あなたが実際業務の進行がいつも遅くて、周囲に迷惑をかけているのに、残業はムダだ、などと平気でしゃべっていたら、誰だって
「誰のせいでそうなってるんだよ!」
と感じて怒るのは当たり前ですね。これは、理屈じゃないのです。いくら
「今言っている問題とは関係ないでしょう?」
などと言っても取り合ってはくれません。整合性があろうがなかろうが、問題ある人の発言は、常に曲解されます。
今あなたが問題にしているその問題は、本当に今問題なのか?先に解決すべき問題があるんじゃないか?行動を起こす前に、慎重に考えてください。冷静な常識力、判断力を持って・・・
二流は、自分の考えや価値を過大評価しがちです ><
もし、過剰な反応が見られる場合は、そう考えた方が妥当です。
たとえば、あなたが実際業務の進行がいつも遅くて、周囲に迷惑をかけているのに、残業はムダだ、などと平気でしゃべっていたら、誰だって
「誰のせいでそうなってるんだよ!」
と感じて怒るのは当たり前ですね。これは、理屈じゃないのです。いくら
「今言っている問題とは関係ないでしょう?」
などと言っても取り合ってはくれません。整合性があろうがなかろうが、問題ある人の発言は、常に曲解されます。
今あなたが問題にしているその問題は、本当に今問題なのか?先に解決すべき問題があるんじゃないか?行動を起こす前に、慎重に考えてください。冷静な常識力、判断力を持って・・・
二流は、自分の考えや価値を過大評価しがちです ><
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